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Empresas do interior paulista avançam em profissionalização e consolidam nova fase de crescimento em 2026


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07/06/2026 12h23

Empresas do interior paulista avançam em profissionalização e consolidam nova fase de crescimento em 2026

Carolina Lara


Reforma tributária, expansão geográfica e busca por estrutura marcam mudança no perfil empresarial fora dos grandes centros

 

 

 

O ano de 2026 consolida um movimento que já vinha ganhando força no Brasil: a profissionalização das empresas do interior paulista. Levantamento do Sebrae aponta que gestão deficiente, falta de planejamento e dificuldades no controle financeiro seguem entre as principais causas de mortalidade de pequenos negócios no país, enquanto estudo da McKinsey & Company indica que empresas com processos bem definidos podem elevar a eficiência operacional em até 20%.

Esse avanço ocorre em meio à implementação da reforma tributária e à necessidade de adaptação rápida a novas regras fiscais e modelos de crescimento.

Para Fábio Nascimento, contador e CEO do Grupo FN,  o cenário atual marca uma virada definitiva no comportamento empresarial fora das capitais. “O empresário do interior deixou de operar no improviso. Hoje ele busca estrutura, governança e previsibilidade. Isso não é mais diferencial, é condição para continuar competitivo”, afirma.

A mudança não se limita à organização interna. A expansão geográfica passou a ser tratada como estratégia, e não apenas como abertura de novas unidades. Ao fortalecer marca, posicionamento e presença institucional, empresas da região ampliam alcance e conquistam novos mercados com maior consistência. 

Esse movimento tem sido acompanhado por uma busca crescente por autoridade, construída por meio de exposição na imprensa, presença digital qualificada e participação em eventos empresariais.

Na avaliação do executivo, a reforma tributária acelerou esse processo ao exigir maior controle e planejamento. “A revisão fiscal dos últimos anos passou a ser prioridade. Muitas empresas perceberam que crescer sem olhar para a base tributária pode comprometer margem e caixa”, diz. 

Ele acrescenta que a profissionalização também reduz riscos operacionais e melhora a capacidade de tomada de decisão. “Quando a empresa estrutura indicadores e processos, ela passa a decidir com mais segurança e velocidade.” destaca.

Outro pilar desse novo momento é a educação empresarial. Programas de formação, mentorias e imersões têm ganhado espaço como ferramenta prática para acelerar decisões e reduzir erros. Segundo análise da Fundação Getulio Vargas, empresas que investem em capacitação contínua apresentam maior capacidade de adaptação a mudanças econômicas e regulatórias. No interior paulista, esse movimento tem aproximado empresários de metodologias antes restritas a grandes centros.

A busca por esse tipo de estrutura também tem impulsionado a contratação de empresas especializadas em gestão, planejamento tributário e organização financeira. Esse processo exige critérios claros. 

É necessário avaliar histórico, metodologia aplicada e capacidade de entrega prática. “Não basta contratar consultoria. O empresário precisa entender se aquela estrutura será incorporada à rotina da empresa. Caso contrário, vira custo e não investimento”, afirma.

Entre os principais benefícios da profissionalização estão o aumento da previsibilidade financeira, a melhoria na gestão de caixa e a redução de riscos fiscais. Ao mesmo tempo, há cuidados importantes. 

A adoção de processos sem adaptação à realidade do negócio pode gerar resistência interna e comprometer resultados. Por isso, a implementação gradual e alinhada à cultura da empresa tende a ser mais eficaz.

O avanço desse modelo também traz impactos diretos na competitividade regional. Empresas mais organizadas conseguem acessar crédito com melhores condições, negociar com mais força e sustentar crescimento de forma consistente. “O interior sempre teve força empreendedora. O que muda agora é a forma de gerir. Quem entende isso cresce. Quem não acompanha, fica para trás”, conclui.

Esse novo ciclo marca uma mudança estrutural no perfil das empresas do interior paulista. A combinação entre reforma tributária, expansão estratégica, construção de autoridade e investimento em educação empresarial redefine o padrão de crescimento e posiciona a região em um novo patamar dentro da economia brasileira.

Sobre Fábio Nascimento

Fábio Nascimento, 44 anos, é contador e CEO do Grupo FN. Com formação em Ciências Contábeis, pós-graduação em Planejamento e Controle Empresarial e especializações pela MBM Master Business School e MBM Advanced, atua há mais de duas décadas no desenvolvimento e na estruturação de empresas.

À frente do Grupo FN, liderou a transição de uma contabilidade tradicional para um hub de soluções empresariais com atuação no Brasil e nos Estados Unidos. É idealizador e mentor do Impacto Club, associado ao MLS e Energy Club, sócio do FIRE Club, ligado à MLS de Joel Jota, Caio Carneiro e Flávio Augusto, além de sócio equity do ABS.

Também é colunista do programa Manhã na Band e da Revista LIFE, e integra o Grupo do Master de Contabilidade, formado pelos 150 maiores contadores do Brasil.

O empresário mantém atuação voltada ao desenvolvimento empresarial e à formação de empresários por meio de ambientes estratégicos de networking e capacitação.

Para saber mais, acesse o linkedin ou pelo instagram.

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Sobre o grupo FN

Fundado em 1993, o Grupo FN é um hub de soluções empresariais com atuação no Brasil e nos Estados Unidos. Com mais de 1.500 clientes ativos e cerca de 100 colaboradores, reúne serviços integrados nas áreas de contabilidade consultiva, BPO financeiro, tributário, legalização, soluções de RH, certificado digital, treinamentos empresariais e estruturação internacional por meio da FN EUA.

A empresa surgiu como Contabilidade FN, fundada pelo pai de Fábio Nascimento, e evoluiu para um ecossistema empresarial que integra tradição familiar e inovação estratégica. O grupo atua como parceiro consultivo, apoiando empresários na tomada de decisão, organização financeira, inteligência tributária e crescimento estruturado.

Com foco em análise de dados, atendimento próximo e visão de longo prazo, o Grupo FN se posiciona como um ambiente de suporte estratégico para empresas que buscam previsibilidade, eficiência e expansão sustentável.

Para saber mais, acesse o site, linkedin ou pelo instagram.

Fontes de pesquisa

Sebrae
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/sobrevivencia-das-empresas-no-brasil

McKinsey & Company
https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/operations-excellence

Fundação Getulio Vargas (FGV)
https://portal.fgv.br/noticias/educacao-executiva-impacto-empresas

 

  


 


Lara Comunicação

 

 




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