O Brasil registrou aumento de 18,9% nos pedidos de falência no primeiro semestre de 2025 em comparação com o mesmo período do ano anterior, segundo levantamento da Serasa Experian. Ao mesmo tempo, cerca de 8,7 milhões de empresas estão inadimplentes no país, acumulando aproximadamente R$ 204 bilhões em dívidas. 

Os números revelam a deterioração financeira de parte do setor produtivo e acendem um alerta para empresários que ainda ignoram os primeiros sinais de crise dentro das empresas.

Marcos Pelozato, advogado, contador e especialista em reestruturação empresarial com 14 anos de atuação no setor, afirma que a falência raramente acontece de forma abrupta. Segundo ele, a quebra costuma ser precedida por uma sequência de sinais financeiros e operacionais que surgem meses antes do colapso definitivo. “Quase sempre existem indicadores claros de que a empresa está entrando em um ciclo de deterioração. O problema é que muitos empresários ignoram esses sinais ou acreditam que a situação vai se resolver com o tempo”, afirma.

Dados do governo federal indicam que o Brasil possui mais de 19 milhões de empresas ativas, a maioria formada por micro e pequenos negócios, segmento mais vulnerável às oscilações econômicas e às dificuldades de acesso ao crédito. Para especialistas em reestruturação, a combinação entre gestão pouco profissionalizada e pressão financeira tem acelerado o fechamento precoce de empresas no país.

Marcos explica que, antes da falência, muitos negócios passam por um processo previsível de perda de liquidez e desorganização administrativa. “Quando o empresário consegue identificar esses sinais com antecedência, ainda existe espaço para renegociar dívidas, reorganizar custos e preservar a atividade econômica”, diz.

O especialista aponta cinco medidas para evitar que a crise leve empresas à falência

Quando os primeiros sinais aparecem, especialistas recomendam adotar medidas práticas de reorganização financeira para evitar o agravamento da crise.

• Fazer um diagnóstico financeiro completo
  Mapear fluxo de caixa, dívidas, custos e margens de lucro para entender a real situação da empresa.
  

• Renegociar passivos rapidamente
  Buscar acordo com bancos, fornecedores e credores antes que a dívida se torne impagável.
  

• Revisar estrutura de custos
  Eliminar despesas que não contribuem diretamente para a geração de receita.
  

• Reavaliar preços e margens
  Evitar vender com margens negativas apenas para gerar faturamento imediato.
  

• Buscar orientação especializada
  Consultorias em reestruturação empresarial podem ajudar a reorganizar dívidas e redefinir estratégias.

Identificar os sinais de alerta é apenas o primeiro passo para evitar a falência. Especialistas defendem que empresários iniciem um diagnóstico completo da empresa assim que surgirem os primeiros indícios de desequilíbrio financeiro.

A análise deve incluir fluxo de caixa, estrutura de custos, passivos tributários, dívidas bancárias e contratos com fornecedores. A partir desse levantamento, é possível avaliar a viabilidade econômica do negócio e definir estratégias de reorganização financeira.

Segundo o especialista, a atuação preventiva costuma ser decisiva para a sobrevivência da empresa. “Quando o empresário busca orientação logo nos primeiros sinais de crise, conseguimos renegociar dívidas, reorganizar a estrutura financeira e ajustar o modelo de operação antes que a situação se torne irreversível.” destaca.

Como contratar assessoria especializada

A contratação de consultorias ou profissionais especializados em reestruturação empresarial tem se tornado uma alternativa para empresas que enfrentam dificuldades financeiras.

Especialistas recomendam avaliar a experiência prática da equipe, o histórico de atuação em reorganização de empresas e a capacidade de integrar diferentes áreas, como direito, contabilidade e gestão financeira. “Reestruturação empresarial exige visão multidisciplinar. Não basta olhar apenas para números ou apenas para questões jurídicas. É preciso integrar essas frentes para encontrar soluções viáveis para o negócio”, explica.

Para ele, o maior desafio ainda é cultural. Muitos empresários só procuram ajuda quando a situação já está avançada. “A prevenção ainda é pouco valorizada. Quando o problema é identificado cedo, as chances de salvar a empresa são muito maiores.” conclui.

Sobre Marcos Pelozato

Marcos Pelozato é advogado, contador e empresário com 14 anos de atuação no setor de reestruturação empresarial e recuperação judicial. Reconhecido como referência no segmento, presta assessoria estratégica a empresas em crise financeira, com foco em reorganização societária, gestão de passivos e recuperação de negócios. À frente de um escritório especializado, Marcos também atua como conselheiro para advogados e contadores interessados em ingressar na área de reestruturação, com o objetivo de ampliar o número de profissionais capacitados a atuar diante da crescente demanda por soluções eficazes em gestão de crise.

Para mais informações, acesse: youtube.com/@marcospelozato.oficial, instagram ou pelo LInkedin.

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Fontes de pesquisa

SERASA EXPERIAN
https://www.serasaexperian.com.br/sala-de-imprensa/indicadores/pedidos-de-falencia-crescem-no-brasil/

SERASA EXPERIAN – Indicador de Inadimplência das Empresas
https://www.serasaexperian.com.br/sala-de-imprensa/indicadores/inadimplencia-das-empresas/

MAPA DE EMPRESAS – Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços
https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/mapa-de-empresas

LEI Nº 11.101/2005 – Lei de Recuperação Judicial e Falência
https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/l11101.htm