Eleições, juros altos, feriados prolongados e instabilidade econômica costumam aparecer no topo da lista de justificativas quando empresas não performam como esperado. E esse é exatamente o cenário previsto para 2026. No entanto, segundo Rodrigo Baraldi, advogado, empresário e conselheiro estratégico de M&A, ainda que estes fatores externos tenham impacto real no negócio,  a causa central da perda de valor de um negócio geralmente está relacionada às decisões dos donos, tanto no caso de adversidades externas concretas como essas, mas, especialmente, em decisões do dia dia da empresa. 

“O cenário é esse e, portanto, o dono de uma empresa que quer crescer precisa se concentrar no que tem controle. Em muitos casos, o problema não está no mercado, na concorrência ou no cenário econômico, mas nas decisões cotidianas de quem está no comando.”, afirma Rodrigo Baraldi. É a partir dessa premissa que o livro 365 dias para se tornar o dono que sua empresa precisa (Buzz Editora) propõe uma jornada prática de amadurecimento do empresário, estruturada para ser aplicada ao longo de um ano.

A obra será lançada no próximo dia 28 de janeiro e se distancia dos livros tradicionais de negócios: ao invés de fórmulas prontas, teorias genéricas ou discursos motivacionais, o foco está na transformação diária e estruturada do papel do dono. O formato é o de um manual de leitura contínua, construído sob a lógica de que, assim como empresas não são construídas da noite para o dia, mudanças reais exigem ritmo, método e disciplina.

A experiência que sustenta essa abordagem vem de mais de duas décadas de atuação de Rodrigo Baraldi em processos de compra, venda e reestruturação de empresas. Com mais de R$ 10,2 bilhões assessorados em operações de fusões e aquisições, ele acompanhou de perto negócios que ganharam valor de forma consistente — e outros que o destruíram ao longo do tempo, não por fatores externos, mas por falhas recorrentes de liderança, cultura e governança.

“Tanto as escolhas quanto as omissões do dono trazem algum impacto, seja positivo ou negativo. Minha proposta no livro é auxiliar líderes a desenvolverem a consciência necessária para identificar cada uma dessas situações, e saber como agir quando for a hora”, comenta Rodrigo.

Marketing, finanças, gestão de pessoas e mais

Depois de se aprofundar na fundação da identidade do dono, Baraldi traz reflexões práticas sobre como isso afeta o dia a dia da empresa. Os temas abordados incluem impactos nas áreas de marketing, gestão de pessoas, gestão financeira, tecnologia, posicionamento de marca, entre outros.

“O principal ponto é que empresários entendam que muitos atos que eles consideram operacionais são, na verdade, estratégicos”, explica Rodrigo. “Contratações e demissões, feedbacks, envolvimento nos processos, distribuição de equipes, tudo isso faz mais diferença do que pode parecer no cotidiano”.

Ao falar de inovação, por exemplo, o autor indica quais modelos de negócio sustentam um crescimento exponencial. Ao abordar vendas e precificação, ele destaca a necessidade de um processo comercial no lugar do improviso. Sobre marca e posicionamento, ele explica como se constrói prova de autoridade.

Cada dica e reflexão reforça a ideia central da obra: liderar uma empresa vai muito além de vender ou crescer. Para aplicar as mudanças na prática, o primeiro a mudar deve ser o dono, e o livro propõe um ano para que isso aconteça de forma consistente e verdadeira.

“Liderar não é fácil, sabemos disso. Exige autodomínio, clareza de propósito, visão de longo prazo e coragem para sustentar decisões difíceis, mesmo quando são impopulares. Mas, para quem se dispõe a tentar e entender o que é necessário de dentro para fora, as oportunidades se desdobram”, conclui Baraldi.

365 dias para se tornar o dono que sua empresa precisa será lançado na Livraria da Vila do Shopping JK Iguatemi, em São Paulo, em uma noite de autógrafos exclusiva com o autor.

Sobre Rodrigo Baraldi

Rodrigo Baraldi dos Santos é conselheiro estratégico de M&A e mentor de empresários, com mais de R$ 10,2 bilhões em operações assessoradas. Empresário e advogado com mais de 20 anos de atuação em direito societário e M&A, Baraldi possui formação multidisciplinar em direito societário, tributário, contabilidade e finanças, é especialista em preparar empresas para processos de compra e venda e já participou de mais de 100 transações. Seu método de Pré-M&A combina governança, gestão, finanças e planejamento tributário para aumentar o valuation, reduzir contingências e evitar os principais fatores que derrubam negociações. 

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