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Incorporadora familiar de SC reforça governança para sustentar crescimento de dois dígitos


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  • mell280

14/08/2026 05h14

Incorporadora familiar de SC reforça governança para sustentar crescimento de dois dígitos

Maikeli Alves


Com portfólio econômico superior a R$ 5,2 bilhões, Poti S/A amplia controles, revisa contratos e profissionaliza áreas estratégicas para preparar a operação para os próximos dez anos. O processo inclui a contratação de profissionais com experiência em empresas de maior porte, parte deles recrutada em São Paulo.

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Crédito: Divulgação Poti S/A
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Agosto, 2026 Apenas 25% das empresas familiares pesquisadas pela PwC, uma das maiores redes globais de auditoria e consultoria empresarial, alcançaram crescimento de dois dígitos nas vendas em 2025. Em Santa Catarina, a Poti S/A está entre elas e iniciou uma nova etapa de profissionalização da gestão para manter uma expansão anual acima de 10% ao longo dos próximos dez anos. A incorporadora de controle familiar, com sede em Itapema e atuação também em Porto Belo, amplia controles, revisa contratos, define responsabilidades e reforça áreas estratégicas para adequar a estrutura à dimensão alcançada pelo negócio.

A companhia reúne mais de R$ 4 bilhões em Valor Geral de Vendas já entregues e cerca de R$ 1,2 bilhão em estoque, o que representa um portfólio econômico superior a R$ 5,2 bilhões. São 35 projetos verticais e horizontais, entre empreendimentos entregues, lançados e em construção. O planejamento para os próximos anos também se apoia em um landbank de 257 mil metros quadrados, com mais de R$ 3 bilhões em VGV potencial.

O avanço da operação levou a Poti a aprofundar a integração entre desenvolvimento imobiliário, engenharia, finanças, comercial e relacionamento com clientes. A empresa também passou a atrair profissionais com experiência em operações de maior porte, inclusive recrutados em São Paulo, para ampliar a capacidade técnica e incorporar práticas adotadas em mercados mais maduros.

A estrutura familiar permanece no controle e nas decisões estratégicas. A mudança ocorre na organização da gestão, com responsabilidades, critérios de decisão e mecanismos de acompanhamento mais definidos. O objetivo é preservar o conhecimento acumulado ao longo de três décadas e aperfeiçoar os processos internos conforme a empresa amplia o portfólio.

Para Altair Agostinho Bartolomei Júnior, fundador da Poti S/A, o fortalecimento da governança permite preservar a experiência adquirida pela família e, ao mesmo tempo, criar uma estrutura compatível com a expansão prevista para a próxima década.

“Empresas familiares acumulam conhecimento do mercado, proximidade com clientes e rapidez para decidir. Quando a operação alcança outra escala, essa experiência precisa ser traduzida em responsabilidades, controles e processos que funcionem de forma integrada. Estamos preparando a Poti para crescer nos próximos dez anos com disciplina financeira, previsibilidade e capacidade de execução”, afirma.

Sobre a Poti S/A

Com 30 anos de atuação, a Poti S/A é uma incorporadora de origem familiar com sede em Itapema e presença também em Porto Belo, no litoral catarinense. A empresa reúne um portfólio econômico superior a R$ 5,2 bilhões, 35 projetos verticais e horizontais, entre empreendimentos entregues, lançados e em obras, além de um landbank de 257 mil m². Ao longo de sua trajetória, destacou-se pelo pioneirismo e pela inovação no mercado imobiliário de Santa Catarina, além da adoção de tecnologias construtivas como modelagem BIM, produção off-site e light steel frame.

Mais informações: https://potisainc.com.br/

 



 




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