Em um momento em que a indústria nacional revisita seus modelos de gestão e busca formas mais humanizadas de conduzir equipes, a Roco, fabricante de instalações hidrossanitárias e de gás, destaca-se por construir uma cultura organizacional sólida, com resultados comprovados pelos indicadores do Great Place to Work (GPTW). Certificada em 2025, a empresa já trabalha para renovar o selo em 2026, sustentada por ações de valorização, escuta ativa e desenvolvimento profissional.

“Para nós, cultura não é um discurso. É algo que se vive todos os dias, nas pequenas atitudes, na forma como decidimos e na maneira como acolhemos nossos colaboradores”, afirma a analista de Recursos Humanos da empresa, Josete Bittencourt. Segundo ela, a construção desse ambiente tem relação direta com escolhas estratégicas da empresa, que coloca o colaborador no centro das decisões.

Os dados da pesquisa GPTW comprovam essa percepção: 85% dos colaboradores afirmam confiar na liderança, 86% sentem orgulho do trabalho que realizam, e 89% destacam a camaradagem entre as equipes. O relatório também revelou índices elevados de inclusão: 97% dizem que são tratados com respeito independentemente de gênero, 97% destacam igualdade em relação à idade, e mais de 93% percebem equidade relacionada à cor, etnia ou orientação sexual.

Para Josete, esses números reforçam a consistência das práticas internas. “Receber o GPTW é importante, mas o que realmente nos orgulha é ver esse reconhecimento vindo de dentro, da própria equipe. Isso mostra que estamos no caminho certo e que as nossas ações têm impacto real na vida das pessoas”, destaca.

Valorização diária e liderança próxima

A rotina da empresa inclui iniciativas estruturadas para garantir que todos se sintam ouvidos, acompanhados e valorizados. A comunicação interna ativa, os encontros regulares com as equipes e a presença constante dos gestores são parte dessa engrenagem.

“Trabalhamos para que cada colaborador perceba que tem voz e espaço. A liderança é orientada para isso: acompanhar de perto, reconhecer esforços e oferecer suporte quando necessário”, afirma Josete.

Além disso, a Roco mantém celebrações mensais de aniversários, tempo de casa e conquistas individuais e coletivas. Segundo o GPTW, 97% dos colaboradores afirmam que a empresa valoriza momentos especiais, índice considerado excepcional na pesquisa.

Nos últimos anos, a empresa também ampliou significativamente suas iniciativas ligadas à saúde mental. Rodas de conversa, campanhas internas de autocuidado, acompanhamento individualizado com profissionais especializados e ginástica laboral fazem parte do calendário permanente.

Outro pilar central da cultura da Roco é o incentivo ao desenvolvimento profissional. A empresa mantém o programa de Auxílio Educação, treinamentos contínuos, workshops técnicos e um programa de formação de lideranças. A analista de RH destaca que esse investimento contribui para reter talentos e preparar o time para novos desafios. “A qualificação dos nossos profissionais cresce junto com a empresa. Isso gera mais oportunidades internas, mais preparo e mais confiança para assumir novas responsabilidades”, destaca. 

Os indicadores de inclusão revelados pelo GPTW refletem um trabalho contínuo da empresa em promover respeito, igualdade e oportunidades reais. Processos seletivos focados em competências, treinamentos de conscientização e incentivo à participação feminina em áreas estratégicas fazem parte das iniciativas. “Para nós, diversidade é sobre ampliar perspectivas e garantir que todos sejam tratados com dignidade. Os números da pesquisa mostram que isso está sendo percebido e vivenciado no dia a dia”, reforça Josete.

Nova sede amplia visão de futuro e experiência do colaborador

A partir de 2026, a empresa entra em uma nova fase com a mudança para uma nova planta fabril, em Gaspar (SC). O espaço está sendo projetado para oferecer mais conforto, funcionalidade e bem-estar a todos. O planejamento inclui cadeiras ergonômicas, espaços de convivência ampliados, mercadinho interno para facilitar o dia a dia e um layout inteligente, pensado para otimizar fluxos e reduzir deslocamentos. “A nova sede será um reflexo da nossa cultura organizacional. Queremos um ambiente ainda mais acolhedor, eficiente e preparado para o crescimento das pessoas e da empresa”, afirma Josete.

Tudo isso também vai de encontro a renovação do selo GPTW, já que para garantir a manutenção da certificação, a Roco tem intensificado escuta ativa, ampliado programas de reconhecimento e bem-estar, revisado benefícios e investido em melhorias internas, incluindo a preparação da nova sede. “Mais do que buscar uma nova certificação, queremos continuar entregando um ambiente onde as pessoas se sintam respeitadas, desenvolvidas e reconhecidas. Esse é o nosso compromisso”, finaliza Josete.